Хоча орієнтовані на результат керівники можуть і не відповідати безпосередньо за управління готівкою, їм важливо розуміти суть деяких з прийомів управління готівкою, щоб застосовувати їх належним чином. Управління готівкою пов’язане з плануванням та контролюванням потоків готівки, тому воно подає максимально можливу допомогу фінансовому менеджменту (Moak, Hillhouse, 1975, pp. 197-200). Воно включає прогнозування як доходів, так і витрат з часом, так що керівник може мінімізувати вільні, нерезультативні кошти, тим самим фактично збільшуючи забезпечення ресурсами. Воно допомагає керівнику планувати запити, щоб забезпечити наявність ресурсів для оплати необхідних витрат. Розуміючи закономірність/закономірності потоків готівки в організації, керівник в змозі задовольнити додаткові або несподівані потреби клієнта завдяки додатковій гнучкості, яка досягається доцільними прийомами управління готівкою, або просто забезпечити надання необхідних послуг, коли відомо, що не виключені періодичні затримки відшкодувань. Орієнтований на результат керівник регулярно відстежує, для прикладу, залишки на рахунках, щоб переконатися в наявності достатніх ресурсів для покриття очікуваних потреб. Деякі керівники навіть створюють свою власну внутрішню систему бюджету за методом залишку, що зменшується (тобто таку систему, за якої регулярно оновлюються дані про видатки, щоб завжди можна було знати, яка частка коштів не витрачена). За такої системи, якщо керівник дізнається, скажімо, наприкінці третього кварталу, що на рахунку залишилося лише 15% загального річного обсягу коштів, тоді як треба задовольнити ще 25% потреби в послугах, він може забезпечити вжиття необхідних та доцільних заходів замість того, щоб потрапити в скрутне становище через виникнення дефіциту або припинення надання послуг.