Что будет через десять лет? Достаточно вдуматься в эту постановку вопроса,
проанализировать, как десять лет назад мы представляли себе сегодняшний
день, чтобы понять, что стопроцентно надежных прогнозов просто не может
быть. Вместо утверждений с конкретными числами можно ожидать лишь
качественных оценок. Тем не менее мы должны принимать решения, последствия
которых скажутся через десять, двадцать и т.д. лет. Как быть? Остается
обратиться к методам экспертных оценок. Кое-что о них рассказывалось в
главе "Принятие управленческих решений". Нам понадобятся некоторые понятия
репрезентативной теории измерений, служащей основой теории экспертных
оценок, прежде всего той ее части, которая связана с анализом заключений
экспертов, выраженных в качественном ( а не количественном) виде.
|
