Во многих ситуациях продолжительность проекта не определена либо горизонт
планирования инвестора не охватывает всю продолжительность реализации
проекта до этапа утилизации. В таких случаях важно изучить влияние
горизонта планирования на принимаемые решения.

Рассмотрим условный пример. Предположим, я являюсь владельцем завода. Если
горизонт моего планирования - 1 месяц, то наибольший денежный доход я
получу, продав предприятие. Если же планирую на год, то я сначала понесу
затраты, закупив сырье и оплатив труд рабочих, и только затем, продав
продукцию, получу прибыль. Если я планирую на 10 лет, то пойду на крупные
затраты, закупив лицензии и новое оборудование, с целью увеличения дохода в
дальнейшие годы. При планировании на 30 лет имеет смысл вложить средства в
создание и развитие собственного научно-исследовательского центра, и т.д.

Таким образом, популярное утверждение "фирма работает ради максимизации
прибыли" не имеет точного смысла. За какой период максимизировать прибыль -
за месяц, год, 10 или 30 лет? От горизонта планирования зависят принимаемые
решения. Понимая это, ряд западных экономистов отказываются рассматривать
фирмы как инструменты для извлечения прибыли, предпочитают смотреть на них
как на живые существа, старающиеся обеспечить свое существование и
развитие. (Подробнее проблемы устойчивости принимаемых решений к изменению
горизонта планирования рассматриваются в монографии [2].)

В последние годы все большую популярность получает т.н. контроллинг -
современная концепция системного управления организацией, в основе которой
лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование [15].
В конкретных прикладных работах успех достигается при комбинированном
применении различных методов. Для подготовки решений создаются
аналитические центры и "ситуационные комнаты", позволяющие соединять
человеческую интуицию и компьютерные расчеты. Все шире используются
информационные технологии поддержки принятия решений, прежде всего в
контроллинге.