На менеджере лежит обязанность контроля за выполнением принятых ранее
решений, не только включенных в план, но и оперативных, текущих. Частично
контроль осуществляется в ходе совещаний и визирования документов. Но этого
недостаточно. При планировании собственной работы менеджеру следует
предусмотреть регулярные проверки деятельности своих подчиненных, причем не
только членов своей команды, но и всех остальных. Могут применяться как
официальные отчеты и аттестации, так и неформальные беседы. Надо отметить,
что беседа с менеджером, стоящим на иерархической лестнице на несколько
ступенек выше, производит большое положительное воздействие на сотрудника.
В Великобритании считается, что генеральный директор должен побеседовать с
каждым сотрудником хотя бы раз в год. К сожалению, в России подобные
собеседования не приняты.